دورة متقدمة في قيادة مخاطر الاستدامة – روما، 9–20 أغسطس 2027

قيادة مخاطر الاستدامة دورة تدريبية متقدمة مدتها أسبوعين لقادة المخاطر ومديري الاستدامة والتنفيذيين الذين يقررون كيف تؤثر التعرضات المناخية والبيئية في الاستراتيجية ورأس المال والمرونة المؤسسية، ويخرج فيها المشاركون بأجندة قيادة مخاطر الاستدامة لمؤسساتهم. فالمخاطر المادية وضغوط التحول وتدقيق المستثمرين نقلت هذه التعرضات من هامش سجل المخاطر إلى طاولة مجلس الإدارة. وتقدم جوبيتر برايم للتدريب هذه الدورة في قيادة مخاطر الاستدامة.

لماذا تهم قيادة مخاطر الاستدامة الآن

تتشكل قيادة مخاطر الاستدامة اليوم تحت ثلاث قوى. فالمستثمرون والمقرضون ينتظرون إفصاحا عن التعرضات المناخية بالانضباط ذاته المطبق على المخاطر المالية، وسلاسل الإمداد تنقل صدمات الحرارة وشح المياه وتسعير الكربون إلى موازنات التشغيل، والموظفون والمجتمعات يحكمون على عدالة توزيع تكاليف التحول. والمؤسسة التي تقود هذه التعرضات بوعي تحمي رخصتها الاجتماعية للعمل ووصولها إلى التمويل، أما من يعاملها عبئا إفصاحيا فقط فتفاجئه الأصول العالقة وتعثر الموردين. وتستند الدورة إلى معيار IFRS S2 للإفصاحات المتعلقة بالمناخ، وبروتوكول GHG Protocol لمحاسبة الانبعاثات، وإرشادات ISO 26000 للمسؤولية الاجتماعية.

المستفيدون من قيادة مخاطر الاستدامة

• وظائف المخاطر المؤسسية التي تضع تصنيف التعرضات الناشئة وشهيتها ومسارات تصعيدها
• إدارات الاستدامة التي تحول الأهداف المناخية إلى مؤشرات مخاطر قابلة للقياس
• أعضاء اللجان التنفيذية الذين يوزعون رأس المال بين المرونة والتكيف والنمو
• قيادات المالية والخزينة التي تسعر تعرضات التحول في الموازنات واختبارات انخفاض القيمة والتمويل
• رؤساء العمليات وسلاسل الإمداد المسؤولون عن المخاطر المادية في المواقع وشبكات الموردين

وتستفيد فرق القيادة أكثر حين يحضر رئيس المخاطر وقائد الاستدامة وشريك من المالية معا، فيعودون برؤية موحدة للتعرضات الجوهرية.

قدرات قيادة مخاطر الاستدامة

ينتقل المشاركون من تسمية المخاطر المناخية إلى توجيهها، إذ يربط كل مخرج تعلم تعرضا للاستدامة بقرار يملكه التنفيذيون ومجالس الإدارة.

• تقييم التعرضات المادية وتعرضات التحول عبر المواقع والمنتجات والموردين — لجان تخصيص رأس المال
• تصميم سيناريوهات تختبر الاستراتيجية في تحول منظم وغير منظم — جلسات استراتيجية المجلس
• معايرة بيانات شهية مخاطر الاستدامة وحدود التحمل — لجان المخاطر
• بناء مؤشرات مخاطر رئيسية تربط الانبعاثات وشح المياه ومرونة الموردين — لوحات المتابعة التنفيذية
• توصيل التعرضات المناخية وفق متطلبات IFRS S2 — المستثمرون والمقرضون
• قيادة استجابة متعددة الوظائف عند وقوع المخاطر — مسؤولو استمرارية العمليات

مصطلحات قيادة مخاطر الاستدامة الأساسية

• المخاطر المادية — خسائر أو انقطاعات تسببها أحداث مناخية حادة كالفيضانات وموجات الحر أو تحولات مزمنة في الحرارة والأمطار.
• مخاطر التحول — تعرض مالي ينشأ عن تغيرات السياسات والتقنية والأسواق والسمعة مع انتقال الاقتصادات إلى نماذج منخفضة الكربون.
• تحليل السيناريوهات — طريقة منظمة لاختبار الاستراتيجية أمام عدة مستقبلات محتملة بدلا من توقع واحد.
• شهية المخاطر — مقدار التعرض للاستدامة ونوعه الذي تقبله المؤسسة سعيا إلى أهدافها.
• الأهمية النسبية المزدوجة — تقييم أثر قضايا الاستدامة على المؤسسة وأثر المؤسسة على الناس والبيئة معا.
• الأصل العالق — أصل يفقد قيمته مبكرا لأن السياسات المناخية أو التقنية أو الطلب جعلته غير مجد اقتصاديا.

قيادة مخاطر الاستدامة يوما بيوم

اليوم 1: مشهد مخاطر الاستدامة

• تصنيف المخاطر المناخية — الفصل بين التعرضات الحادة والمزمنة وتعرضات التحول
• خريطة توقعات أصحاب المصلحة — المستثمرون والمقرضون وشركات التأمين والمجتمعات
• تحليل الرخصة الاجتماعية للعمل — حدود التحمل الاجتماعية والبيئية
• تشخيص نضج مخاطر الاستدامة — الفجوات في الممارسة الحالية
• خطوط مساءلة المجلس — من يملك قرارات التعرض المناخي

اليوم 2: المخاطر المادية عبر الأصول والموردين

• فحص مخاطر المواقع — الحرارة والفيضانات وشح المياه والعواصف
• تخطيط طبقات الموردين — تركز الهشاشة المناخية في المنبع
• ملفات تعرض الأصول على مدى عمرها — مواءمة المخاطر مع آفاق الاستثمار
• نمذجة انقطاع الأعمال — التوقف الناتج عن الظواهر الجوية المتطرفة
• تقييم خيارات التكيف — التحصين أو النقل أو التحويل إلى التأمين

اليوم 3: تعرضات التحول واقتصاديات الكربون

• ملفات النطاقات 1 و2 و3 وفق GHG Protocol — تحديد مواقع الأعباء الكربونية
• التسعير الداخلي للكربون — أسعار ظل في تقييم الاستثمارات
• إشارات الاضطراب التقني — بدائل تهدد خطوط الإيرادات الأساسية
• تحولات الطلب في السوق — تفضيل العملاء للمنتجات منخفضة الكربون
• فحص الأصول العالقة — محفزات الشطب المبكر والتخارج

اليوم 4: تحليل السيناريوهات المناخية

• سرديات التحول المنظم وغير المنظم والاحترار المرتفع — رسم مستقبلات محتملة
• اختيار متغيرات السيناريو — سعر الكربون والحرارة ومحركات الطلب
• بناء السرديات المنظمة — توافق القيادة حول أوجه عدم اليقين الرئيسية
• اختبار الضغط الكمي — حساسية الإيرادات والتكاليف وقيم الأصول
• نتائج المرونة الاستراتيجية — خطوط الأعمال الصامدة تحت الضغط

اليوم 5: شهية مخاطر الاستدامة وحدود التحمل

• صياغة بيان الشهية — مواقف نوعية من التعرض المناخي
• وضع حدود التحمل — سقوف الانبعاثات والمياه والموردين
• محفزات التصعيد — متى تصل التجاوزات إلى اللجنة التنفيذية
• تأطير المفاضلات — طموحات النمو مقابل تعرضات التحول
• تسلسل الشهية — تحويل مواقف المجلس إلى سقوف لوحدات الأعمال

اليوم 6: دمج الاستدامة في إدارة المخاطر المؤسسية

• دمج تصنيف المخاطر — المناخ محركا للفئات القائمة
• تصميم مؤشرات المخاطر الرئيسية — إشارات مبكرة لتعرضات الاستدامة
• إسناد ملكية الضوابط — أدوار خط الدفاع الأول والثاني
• تحديث التقييم الذاتي للمخاطر والضوابط — أسئلة استدامة للوحدات
• رادار المخاطر الناشئة — استشراف تعرضات الطبيعة والمجتمع

اليوم 7: التعرضات الاجتماعية وتعرضات سلاسل الإمداد

• الموضوعات الجوهرية في ISO 26000 — حقوق الإنسان والعمل وقضايا المجتمع
• تقييم التحول العادل — آثار التغيير على القوى العاملة والمجتمعات
• فحوص العناية الواجبة للموردين — سلوك العمل والمياه والانبعاثات
• تقييم الأهمية النسبية المزدوجة — الآثار الخارجية إلى جانب الآثار المالية
• قنوات التظلم والمعالجة — إنذار مبكر بالمخاطر الاجتماعية

اليوم 8: الإفصاح والتأكيد والحوار مع المستثمرين

• ركائز IFRS S2 للحوكمة والاستراتيجية والمخاطر والمقاييس — جاهزية الإفصاح
• اختيار المقاييس والأهداف — مؤشرات موثوقة للأداء المناخي
• مراجعة جاهزية التأكيد — مسارات الأدلة خلف الأرقام المفصح عنها
• إحاطات التواصل مع المستثمرين — الإجابة عن أسئلة خطط التحول
• فحص مخاطر الغسل الأخضر — مطابقة الادعاءات مع الأدلة

اليوم 9: قيادة المرونة عبر المؤسسة

• بروتوكولات قيادة الأزمات — تنسيق الاستجابة للأحداث المناخية
• حالات الاستثمار في المرونة — ترتيب أولويات إنفاق التكيف
• مواءمة الثقافة والحوافز — ربط المكافآت بمؤشرات الاستدامة
• منتديات المخاطر متعددة الوظائف — المخاطر والمالية والعمليات والاستدامة
• إيقاع تقارير المجلس — صيغ تدعم قرارات مناخية في وقتها

اليوم 10: ممارسة أجندة قيادة مخاطر الاستدامة

• توحيد خريطة التعرضات — نتائج المخاطر المادية والتحول في رؤية واحدة
• مراجعة نتائج اختبار السيناريوهات — خيارات استراتيجية للقيادة
• اعتماد الشهية والمؤشرات — حدود جاهزة للموافقة
• لجنة التحدي بين الأقران — اختبار الافتراضات مع قادة آخرين
• أجندة قيادة مخاطر الاستدامة — الأولويات والمسؤولون ومحطات المجلس

تطبيق قيادة مخاطر الاستدامة بعد الدورة

• إدارة جلسة اختبار سيناريوهات مع اللجنة التنفيذية باستخدام سرديات التحول المنظم وغير المنظم التي بنيت في الدورة
• صياغة بيان شهية مخاطر الاستدامة بحدود التحمل ومؤشرات المخاطر الرئيسية وعرضه على لجنة المخاطر للموافقة

أسئلة حول قيادة مخاطر الاستدامة

ما قيادة مخاطر الاستدامة ولماذا تهم الآن؟

قيادة مخاطر الاستدامة هي توجيه التعرضات المناخية والبيئية والاجتماعية عبر قرارات الاستراتيجية والشهية والمرونة. وتهم الآن لأن المستثمرين والمقرضين وشركات التأمين يسعرون هذه التعرضات مباشرة، ولأن الإفصاح وفق IFRS S2 يجعل خيارات القيادة مرئية.

ما الأدوار الأكثر استفادة من دورة قيادة مخاطر الاستدامة؟

يستفيد رؤساء المخاطر ومديرو الاستدامة وقيادات المالية ورؤساء العمليات أكثر من غيرهم، فكل منهم يملك جزءا من التعرض، وتمنحهم الدورة لغة مشتركة للمخاطر المادية وضغوط التحول وحدود الشهية.

كيف تختلف قيادة مخاطر الاستدامة عن دورة تقارير الاستدامة؟

تركز دورة التقارير على إعداد الإفصاحات والمقاييس، أما دورة القيادة هذه فتركز على القرارات التي تسبقها من اختبار السيناريوهات وتحديد الشهية ودمج المخاطر والاستثمار في المرونة، ليعكس المفصح عنه طريقة إدارة التعرضات فعلا.

ماذا تعود به من دورة قيادة مخاطر الاستدامة؟

تعود بأجندة قيادة مخاطر الاستدامة تضم التعرضات الموحدة ونتائج السيناريوهات وحدود الشهية ومؤشرات المخاطر الرئيسية والمسؤولين المحددين، جاهزة للعرض على اللجنة التنفيذية ومجلس الإدارة.

قيادة مخاطر الاستدامة: الطريق إلى الأمام

توجه أجندة قيادة مخاطر الاستدامة أولا قرار المجلس بشأن شهية تعرضات التحول في دورة التخطيط الاستراتيجي القادمة. ويستخدمها قادة المخاطر والاستدامة والمالية لمواءمة المؤشرات والمسؤولين وإنفاق المرونة عبر المواقع وشبكات الموردين. وبعد أول استخدام لها تستحق افتراضات السيناريوهات المراجعة، لأن أسعار الكربون وبيانات المخاطر وظروف الموردين تتغير أسرع من معظم دورات التخطيط.