دورات التخطيط الاستراتيجي ومؤشرات قياس الأداء
لا توجد دورات متاحة في هذا المجال حالياً.
استكشف المجالات الأخرى، أو أخبرنا بما تبحث عنه وسنقترح البرنامج المناسب.
كل موعد في هذا المجال — مواعيد التدريب
قارن المواعيد القادمة والمواقع والرسوم. ابحث حسب المدينة أو الشهر، أو تواصل معنا لطلب موعد آخر.
الخطة الاستراتيجية الجيدة لا تُقاس بجمال صياغتها، بل بقدرتها على التحوّل إلى مؤشرات تُتابَع وقرارات تُتخذ. صُمّمت هذه الدورات لفرق التخطيط والأداء في الجهات الحكومية والشركات الخليجية التي تعمل على مستهدفات رؤية المملكة 2030 والأجندات الوطنية في الإمارات، وتُقدَّم باللغة العربية أو الإنجليزية في دبي ولندن وعن بُعد.
لمن هذه الدورات؟
لموظفي إدارات الاستراتيجية والتخطيط، وفرق التميز المؤسسي وقياس الأداء، ومكاتب إدارة المشاريع، ومديري الإدارات والقيادات التي تضع المستهدفات وتتابع تحقيقها.
محاور التدريب
- التحليل الاستراتيجي: تحليل البيئة الداخلية والخارجية وبناء السيناريوهات
- صياغة الرؤية والرسالة والأهداف ورسم الخريطة الاستراتيجية
- تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية وتحديد المستهدفات ولوحات المتابعة
- بطاقة الأداء المتوازن ومنهجية OKR وتسلسل الأهداف بين الإدارات
- إدارة المبادرات ومراجعات الأداء الدورية
- ربط الاستراتيجية بالميزانية والمخاطر ونماذج التميز المؤسسي
طرق الحضور
احضر الدورة في دبي أو لندن أو إحدى مدننا الأخرى، أو تابعها مباشرةً عبر الإنترنت، أو اطلبها برنامجًا داخليًا مخصصًا لفريقك. المواعيد والرسوم متاحة في صفحة كل دورة.
أسئلة شائعة
ما الفرق بين مؤشرات الأداء KPI ومنهجية OKR؟
مؤشر الأداء يقيس أداءً مستمرًا مقابل مستهدف محدد، مثل نسبة الإنجاز في الموعد أو تكلفة المعاملة. أما OKR فيحدد هدفًا طموحًا لفترة معينة ومعه من نتيجتين إلى خمس نتائج رئيسية تبيّن مدى تحققه. وكثير من الجهات الخليجية تستخدم المؤشرات لإدارة العمل اليومي، وOKR لقيادة التغيير.
هل هذه الدورات عن تقييم أداء الموظفين؟
لا. تتناول هذه الدورات الأداء المؤسسي: استراتيجية الجهة وأهدافها ومؤشرات إداراتها. أما تقييم الموظفين والجدارات والأهداف الفردية فتغطيها دورات الموارد البشرية.
هل أحتاج إلى خبرة سابقة في التخطيط؟
لا. تبدأ الدورات من دورة التخطيط نفسها وتعتمد على أمثلة تطبيقية، فتناسب المنضمين حديثًا إلى إدارات الاستراتيجية وأصحاب الخبرة معًا.